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大讨论学习资料(七)
发布时间:2014/10/18 20:46:16  来源:党政办公室  点击量:2375

龙煤集团深化企业内部改革实施方案出台 

 在经过集团上下充分调研论证,省委、省政府多次专题会议研究后,《龙煤集团深化企业内部改革实施方案》于近日经省委全面深化改革领导小组会议讨论通过。在前期改革工作实践基础上,一场坚持问题导向,全面解决自身发展瓶颈的深化改革,正在龙煤集团全面铺开。

 社会职能移交,子公司成市场主体。根据方案,龙煤集团将于近期把股份公司内部总分体制变更为母子体制,把鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司改制为子公司。改制后,权力将得到充分下放,煤炭子公司成为独立核算、自主经营、自担风险的市场主体。

 在搞活煤炭销售方面,龙煤集团保持统一销售大格局,同时赋予子公司自销权,健全煤炭销售激励机制;搞活物流产业,取消物资计划价格,取消物流公司采购经销费用。

 在规范投融资管理方面,对4个煤炭子公司下放贷款融资权、资产处置权、资产重组权。

 集团将推动龙煤股份瘦身精干,率先发展,集中优良资产做优做实股份公司;通过股份公司瘦身、资产重组优化,创造股权转让、增资扩股的条件;力争2016年完成股权出让,引进战略投资者,减持国有股权比例,增强企业发展活力。在主业上,股份公司探索煤矿内部模拟法人运行,选择具备条件的煤矿发展混合所有制和股份制、合作制。

 精简机构人员,拓展分流就业路径。根据方案,龙煤集团将按照自上而下、先机关后基层原则,精简管理机构和管理人员。

 在用人上,推行管理人员竞聘上岗和目标聘任制,严格按照职工总数的12%核定管理人员职数,彻底打破干部终身制。

 到2015年年底,中初级管理机构精简30%,管理人员精简35%;到2016年年底,中初级管理机构和管理人员分别再精简10%。

 同时,科学核定劳动定员,建立劳动合同动态监控和期满末位淘汰制度。将从过去的单纯减员变为分流就业创业,组织素质过硬的优秀干部,带领职工闯市场。主要分流路径为:盘活存量资产,拓宽就业渠道;实施“走出去”发展战略;委托承包地方煤矿;依托四煤城政府优先保障龙煤集团职工就业政策;利用企业新上项目,增加就业岗位;加快剥离企业办社会职能分流就业;开展转岗技能培训工作,到2016年年底,在岗职工在现有基础上分流安置25%。

                                              摘自2014年09月23日《黑龙江日报》


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