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大讨论学习资料(五)
发布时间:2014/10/18 20:42:59  来源:党政办公室  点击量:2500

川煤集团广旺公司

关于进一步加强经营管理减亏灭亏增盈工作的通知

广旺财字〔2014〕15 号

公司各单位:

  根据《四川省煤炭产业集团公司关于进一步加强经营管理减亏灭亏增盈工作的通知》精神,结合广旺公司实际,经公司研究决定进一步加强经营管理,大力实施“止亏、减亏、灭亏”工程,现将有关工作特别要求通知如下,请各单位认真贯彻执行。

 一、加强宣传导向,增强目标信心

 公司各级要把握正确的宣传导向,做好周密细致的宣传预案,分对象、多层次抓好宣传工作,讲清有利和不利的形势,讲明工作目标,讲透措施办法,使职工既知道企业所面临的困难又看到企业的希望,把职工思想统一到企业的中心工作上来,依靠职工战胜困难,共克时艰,实现矿区秩序不乱、队伍不散、信心不减、目标不变。

 二、采取各种措施,加强货款回收

 按照《广旺公司债权管理办法》和《广旺公司债权预警实施细则》,采取各种措施,加强各类应收款项的催收工作,缓解公司资金紧张的压力。各单位要在逐项清理、分析应收款项的形成时间、账龄、风险等情况的基础上,分别不同情况采用“收现、抵账、挂账、串换、跳点”等多种方式收回陈欠货款,落实专人负责收款,采取“人盯人、人盯厂、责任明、手手清”的办法,出台专门奖惩政策,款项回收同责任人的业绩收入严格挂钩,对账龄长、收回难度大或不再继续交易往来的应收款项可以面向社会采取有偿收款办法,个别特殊情况也可以采取法律诉讼的方式清收货款。

 三、加强钢材管理,促进回收钢厂欠款

 各单位生产经营和工程项目建设(含棚户区改造项目)所需钢材等各类物资,凡属于广旺公司集中管理范围内的品种,只能按规定向公司物资供销公司进行采购,不能自行从其他单位采购,属于合法工程转包的也要在合同条款中载明由公司物资供销公司提供钢材,为清收各钢铁企业的陈欠货款提供有利条件。

 四、坚持勤俭办企,严格控制投资

 除抢险救灾必须的投入外,停止一切公务车辆购买、停止高档办公用品购置、停止办公室及接待用房装修、停止酒店行业的装修、停止矿(厂)容貌整治和维修。

 五、减少培训出差,严格控制费用

 停止一般性培训(上级有特别规定的除外),对于特殊工种、特殊岗位培训,在能够满足安全生产和操作要求的前提下,也必须严格控制人员规模,同时应首先报公司人力资源部审查同意后方可送培;尽量减少出差人数、次数,可去可不去的就不去,能够兼并办理的就兼并办理,到省外出差需经公司主要领导批准同意。

 六、贯彻分配原则,加强薪酬管理

 坚决贯彻员工收入同企业“效益、效率”双挂钩的基本原则,职工薪酬分配坚持“保一线、控二线、压三线”的调控基调,从严考核,适度降低年薪人员和总部机关管理人员收入。严格超结算使用工资总额,严格把单项奖金控制在本单位工资总额的10%以内,清理压缩现有的单项奖励项目,压缩现有单项奖励额度,停止出台任何新的单项奖励办法。

 七、实行有保有压,严控货币资金

 当前主要是保企业的基本运行,包括:火车代垫运费、基本的生产投入、必须的安全投入、员工的基本工资、必须的运行费用支出。增大银行票据支付比例,在不影响企业信用的前提下适度合理负债。

 八、加强全面预算管理,提高企业管理水平

 切实有效推进全面预算管理,把全面预算管理作为强化管理,降低成本,增加效益的有效手段,不断提高企业管理水平,要求做到“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”,关键是预算指标测算要科学合理,预算指标分解要落实到班组和个人,预算执行情况要严格考核,考核结果要逗硬奖惩。

 九、积极有效开展融资,确保资金不断链

 公司总部、船景煤业公司、荣山煤业公司要千方百计维护好自身的融资平台,稳固好自身的融资功能,利用好现有的授信额度,衔接好各类到期借款的续借工作,保证借款的连续性;其次要研究拓宽新的融资渠道、方式和额度,比较、选择多种融资方案,搭配不同方式、不同期限的融资品种,并尽可能降低融资成本,不允许出现资金断链问题,不允许出现逾期归还银行借款问题。

 十、盘活资产,激活存量

 对闲置的土地、房屋、设备、备用配件材料等要有效利用;对长期闲置、冷背残次、低效无效资产进行清理和上报,公司批准后转让变现;严格控制新材料投入,进一步加大回收复用和修旧利废工作力度;开展公司、川煤集团内部设备的调剂使用,提高设备利用率,减少新设备的购置;加快井口超市的推广运用,加大物资代储力度,扩大代储物资的品种和范围。

 十一、争取政府政策支持,缓解经济运行压力

 公司总部相关部门和各单位均要千方百计争取包括企业改革发展资金、煤矿安全改造和煤炭产业升级改造补助资金、煤炭工业可持续发展资金、结构调整资金、各项税费减免缓等在内的所有政府支持政策。按规定使用好各项补助资金,实现财政资金支持企业生存发展的职能,又能一定程度缓解企业经济运行的困难。

 十二、以市场为导向,有效组织煤炭生产

 生产组织要根据市场变化和企业经营实际,在库存爆满,无法正常生产的情况下,合理安排年度检修;要科学配采、经济配煤、合理配销。要优化配采、合理工艺、收缩战线、经济开采,可以采取有计划的轮休,适应市场构建弹性生产机制,适度发挥生产成本相对较低,能适应市场的矿井生产潜力。以市场为导向,通过煤层合理配采、调整不同热值煤炭比例,在坚持有效益,有市场的前提下,通过购买高热值煤炭进行掺配,实现煤炭提值,满足市场对煤炭产品质量的要求。

 十三、强化改革创新,助推非煤产业扭亏

 非煤产业应认真查找内部存在的亏损源,在此基础上,算好经济账,通过承包、租赁经营等多种方式调整转变经营体制、机制,从根本上消灭亏损源,实现非煤产业扭亏。

 十四、坚定工作信心,实现经营目标

 各单位要坚定工作信心,克服畏难情绪,创新工作思路,必保公司下达考核利润目标的实现,加强增收节支工作,努力实现公司下达的奋斗利润目标,为公司止亏、减亏、灭亏、增盈工作多作贡献。

 十五、制定措施,狠抓落实

 各单位要根据本通知精神并结合本单位实际制定具体的止亏、减亏、灭亏、增盈工作实施办法,严格考核,狠抓落实。

 特此通知。

                                    四川广旺集团公司

                                    2014 年9 月29 日


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